De praktijk van strategisch personeelsmanagement - C.P.M. Kouwenhoven, P.L.R.M. van Hooft en L.H. Hoeksema
Available at:
'Er is niets zo praktisch als een goede theorie' zei Kurt Lewin al lang geleden. 'De Praktijk van Strategisch Personeelsmanagement' is inmiddels een vaste waarde voor iedereen die op zoek is naar maatwerkoplossingen voor de personele vraagstukken van de eigen organisatie. De auteurs hebben een denklijn en werkwijze ontwikkeld die u op weg helpen naar een HRM dat strategisch is verankerd en bijdraagt aan het resultaat van de organisatie. De beschreven werkwijze is in de praktijk ontwikkeld. Het behelst een stappenplan met een systematische uitwerking van de inhoud en werkwijze per stap. De auteurs staan uitgebreid stil bij de voetangels en klemmen die u kunt ontmoeten en geven richtingen aan voor oplossingen. Praktijkervaringen en voorbeelden zijn verwerkt in de vele situaties die de auteurs beschrijven.In deze derde druk zijn technologie en de werkterreinen van HRM met elkaar verbonden. Hetzelfde geldt voor de organisatie van de personele functie en de daa rmee samenhangende competenties. Daarnaast wordt aandacht besteed aan actuele thema's zoals duurzame inzetbaarheid en de toenemende mogelijkheden voor 'evidence based' personeelsmanagement. Tenslotte biedt de derde druk meer mogelijkheden te 'spelen' met de aanpak. Dit laatste is nodig omdat - mede dankzij de eerdere drukken van dit boek - in veel meer organisaties sprake is van een reeds bestaande praktijk van strategisch HRM.
De praktijk van strategisch personeelsmanagement
"Er is niets zo praktisch als een goede theorie" zei Kurt Lewin al lang geleden. "De Praktijk van Strategisch Personeelsmanagement" is inmiddels een vaste waarde voor iedereen die op zoek is naar maatwerkoplossingen voor de personele vraagstukken van de eigen organisatie. De auteurs hebben een denklijn en werkwijze ontwikkeld die u op weg helpen naar een HRM dat strategisch is verankerd en bijdraagt aan het resultaat van de organisatie. De beschreven werkwijze is in de praktijk ontwikkeld. Het behelst een stappenplan met een systematische uitwerking van de inhoud en werkwijze per stap. De auteurs staan uitgebreid stil bij de voetangels en klemmen die u kunt ontmoeten en geven richtingen aan voor oplossingen. Praktijkervaringen en voorbeelden zijn verwerkt in de vele situaties die de auteurs beschrijven.In deze derde druk zijn technologie en de werkterreinen van HRM met elkaar verbonden. Hetzelfde geldt voor de organisatie van de personele functie en de daa rmee samenhangende competenties. Daarnaast wordt aandacht besteed aan actuele thema's zoals duurzame inzetbaarheid en de toenemende mogelijkheden voor "evidence based" personeelsmanagement. Tenslotte biedt de derde druk meer mogelijkheden te "spelen" met de aanpak. Dit laatste is nodig omdat - mede dankzij de eerdere drukken van dit boek - in veel meer organisaties sprake is van een reeds bestaande praktijk van strategisch HRM.
Beschrijving gevonden op BookSpot.nl
De praktijk van strategisch personeelsmanagement
"De praktijk van strategisch personeelsmanagement 3e druk is een boek van C.P.M. Kouwenhoven uitgegeven bij Vakmedianet. ISBN 9789462154391 <br /><br />Er is niets zo praktisch als een goede theorie zei Kurt Lewin al lang geleden. ""De Praktijk van Strategisch Personeelsmanagement"" is inmiddels een vaste waarde voor iedereen die op zoek is naar maatwerkoplossingen voor de personele vraagstukken van de eigen organisatie. De auteurs hebben een denklijn en werkwijze ontwikkeld die u op weg helpen naar een HRM dat strategisch is verankerd en bijdraagt aan het resultaat van de organisatie. De beschreven werkwijze is in de praktijk ontwikkeld. Het behelst een stappenplan met een systematische uitwerking van de inhoud en werkwijze per stap. De auteurs staan uitgebreid stil bij de voetangels en klemmen die u kunt ontmoeten en geven richtingen aan voor oplossingen. Praktijkervaringen en voorbeelden zijn verwerkt in de vele situaties die de auteurs beschrijven.In deze derde druk zijn technologie en de werkterreinen van HRM met elkaar verbonden. Hetzelfde geldt voor de organisatie van de personele functie en de daa rmee samenhangende competenties. Daarnaast wordt aandacht besteed aan actuele thema's zoals duurzame inzetbaarheid en de toenemende mogelijkheden voor ""evidence based"" personeelsmanagement. Tenslotte biedt de derde druk meer mogelijkheden te ""spelen"" met de aanpak. Dit laatste is nodig omdat - mede dankzij de eerdere drukken van dit boek - in veel meer organisaties sprake is van een reeds bestaande praktijk van strategisch HRM."
