De focus op een ander als fundament voor succes - Victor J.E. Moussault
Available at:
Victor Moussault bekleedde van 1 januari 2007 tot 1 januari 2017 de functie van zakelijk directeur bij museum het Mauritshuis, Den Haag. De belangrijkste en meest toonaangevende activiteit in zijn tijd bij het museum was de aansturing en ontwikkeling van het grote bouwproject van de uitbreiding van het Mauritshuis. In dit boek beschrijft Moussault de strategie en organisatie van het spectaculaire bouwproject dat het Mauritshuis als eerste voormalig rijksmuseum zelfstandig mocht uitvoeren namens het Rijksvastgoedbedrijf. Hij geeft inkijk in de methoden die hij gebruikt bij projectmanagement en zijn werkwijze bij het aansturen van dit project. De wijze waarop hij het publieke opdrachtgeverschap vorm heeft gegeven is bijzonder. Het bouwproject werd gerealiseerd op tijd en binnen budget, inclusief het gewenste kwaliteitsniveau. Een uiterst gecompliceerd project, waardoor het museumoppervlak door een ondergrondse verbinding naar een gebouw aan de andere kant van de straat verdubbelde. Het museum heeft hiermee vele prijzen gewonnen, waaronder de prestigieuze IPMA Excellence Award 2015 voor het beste projectmanagement in Nederland. Dit alles op basis van een aanpak die getuigt van ondernemerschap, innovatief denken en een hoog ambitieniveau, stelt de IPMA-jury, die unaniem van mening was dat dit project met het meeste avontuur en de meeste ongebaande paden is uitgevoerd. Totaal vernieuwend voor projectmanagement in de cultuursector, zowel nationaal als internationaal.
De focus op een ander als fundament voor succes
Victor Moussault bekleedde van 1 januari 2007 tot 1 januari 2017 de functie van zakelijk directeur bij museum het Mauritshuis, Den Haag. De belangrijkste en meest toonaangevende activiteit in zijn tijd bij het museum was de aansturing en ontwikkeling van het grote bouwproject van de uitbreiding van het Mauritshuis.<br />In dit boek beschrijft Moussault de strategie en organisatie van het spectaculaire bouwproject dat het Mauritshuis als eerste voormalig rijksmuseum zelfstandig mocht uitvoeren namens het Rijksvastgoedbedrijf. Hij geeft inkijk in de methoden die hij gebruikt bij projectmanagement en zijn werkwijze bij het aansturen van dit project. De wijze waarop hij het publieke opdrachtgeverschap vorm heeft gegeven is bijzonder. Het bouwproject werd gerealiseerd op tijd en binnen budget, inclusief het gewenste kwaliteitsniveau.<br />Een uiterst gecompliceerd project, waardoor het museumoppervlak door een ondergrondse verbinding naar een gebouw aan de andere kant van de straat verdubbelde. Het museum heeft hiermee vele prijzen gewonnen, waaronder de prestigieuze IPMA Excellence Award 2015 voor het beste projectmanagement in Nederland. Dit alles op basis van een aanpak die getuigt van ondernemerschap, innovatief denken en een hoog ambitieniveau, stelt de IPMA-jury, die unaniem van mening was dat dit project met het meeste avontuur en de meeste ongebaande paden is uitgevoerd. Totaal vernieuwend voor projectmanagement in de cultuursector, zowel nationaal als internationaal.<br />
Beschrijving gevonden op Bol.com
De focus op een ander als fundament voor succes - Victor J.E. Moussault
Victor Moussault bekleedde van 1 januari 2007 tot 1 januari 2017 de functie van zakelijk directeur bij museum het Mauritshuis, Den Haag. De belangrijkste en meest toonaangevende activiteit in zijn tijd bij het museum was de aansturing en ontwikkeling van het grote bouwproject van de uitbreiding van het Mauritshuis.In dit boek beschrijft Moussault de strategie en organisatie van het spectaculaire bouwproject dat het Mauritshuis als eerste voormalig rijksmuseum zelfstandig mocht uitvoeren namens het Rijksvastgoedbedrijf. Hij geeft inkijk in de methoden die hij gebruikt bij projectmanagement en zijn werkwijze bij het aansturen van dit project. De wijze waarop hij het publieke opdrachtgeverschap vorm heeft gegeven is bijzonder. Het bouwproject werd gerealiseerd op tijd en binnen budget, inclusief het gewenste kwaliteitsniveau.Een uiterst gecompliceerd project, waardoor het museumoppervlak door een ondergrondse verbinding naar een gebouw aan de andere kant van de straat verdubbelde. Het museum heeft hiermee vele prijzen gewonnen, waaronder de prestigieuze IPMA Excellence Award 2015 voor het beste projectmanagement in Nederland. Dit alles op basis van een aanpak die getuigt van ondernemerschap, innovatief denken en een hoog ambitieniveau, stelt de IPMA-jury, die unaniem van mening was dat dit project met het meeste avontuur en de meeste ongebaande paden is uitgevoerd. Totaal vernieuwend voor projectmanagement in de cultuursector, zowel nationaal als internationaal.
Beschrijving gevonden op Wehkamp
De focus op een ander als fundament voor succes
Victor Moussault bekleedde van 1 januari 2007 tot 1 januari 2017 de functie van zakelijk directeur bij museum het Mauritshuis, Den Haag. De belangrijkste en meest toonaangevende activiteit in zijn tijd bij het museum was de aansturing en ontwikkeling van het grote bouwproject van de uitbreiding van het Mauritshuis. In dit boek beschrijft Moussault de strategie en organisatie van het spectaculaire bouwproject dat het Mauritshuis als eerste voormalig rijksmuseum zelfstandig mocht uitvoeren namens het Rijksvastgoedbedrijf. Hij geeft inkijk in de methoden die hij gebruikt bij projectmanagement en zijn werkwijze bij het aansturen van dit project. De wijze waarop hij het publieke opdrachtgeverschap vorm heeft gegeven is bijzonder. Het bouwproject werd gerealiseerd op tijd en binnen budget, inclusief het gewenste kwaliteitsniveau. Een uiterst gecompliceerd project, waardoor het museumoppervlak door een ondergrondse verbinding naar een gebouw aan de andere kant van de straat verdubbelde. Het museum heeft hiermee vele prijzen gewonnen, waaronder de prestigieuze IPMA Excellence Award 2015 voor het beste projectmanagement in Nederland. Dit alles op basis van een aanpak die getuigt van ondernemerschap, innovatief denken en een hoog ambitieniveau, stelt de IPMA-jury, die unaniem van mening was dat dit project met het meeste avontuur en de meeste ongebaande paden is uitgevoerd. Totaal vernieuwend voor projectmanagement in de cultuursector, zowel nationaal als internationaal.
