Managen - Gewoon doen. praktische ideeën voor de chef, manager, akela, teamleider, baas en projectmanager, Rudy Kor, Paperback
Available at:
Managen - Gewoon doen. praktische ideeën voor de chef, manager, akela, teamleider, baas en projectmanager, Rudy Kor, Paperback
Managen - Gewoon doen
Managen - Gewoon doen 1e druk is een boek van Rudy Kor uitgegeven bij Vakmedianet Management. ISBN 9789013094886 <br /><br />Rudy Kor neemt de acht managementrollen van de Amerikaanse wetenschapper Quinn als uitgangspunt in zijn boek. Managen = Gewoon Doen is daarmee het eerste originele Nederlandstalige boek dat deze acht rollen uitgebreid uitwerkt en ze zo praktisch vormgeeft dat het uitnodigt het inderdaad gewoon te doen.<br /><br />Het boek besteedt aandacht aan de volgende onderwerpen:<br /><br />- acht rollen van managers;<br />- inhoudsopgave van een missie;<br />- twaalf regels voor het structureren van een organisatie;<br /> - suggesties voor effectief leidinggeven;<br />- zes eisen voor een procesbeschrijving;<br />- praktische richtlijnen voor een organisatiediagnose;<br />- twaalf vragen bij de start van een project;<br />- manieren om een conflict constructief op te lossen.<br /><br />Het boek biedt de (beginnende) manager een duidelijk overzicht van zijn taken en de niet-managende lezer krijgt een goede indruk waarover managers zich zoal druk maken.
Beschrijving gevonden op Bol.com
Managen - Gewoon doen. praktische ideeen voor de chef, manager, akela, teamleide, baas en projectmanager, Rudy Kor, Paperback
Beschrijving gevonden op Proxis.com
Managen - Gewoon doen
Rudy Kor neemt de acht managementrollen van de Amerikaanse wetenschapper Quinn als uitgangspunt in zijn boek. Managen = Gewoon Doen is daarmee het eerste originele Nederlandstalige boek dat deze acht rollen uitgebreid uitwerkt en ze zo praktisch vormgeeft dat het uitnodigt het inderdaad gewoon te doen. Het boek besteedt aandacht aan de volgende onderwerpen: acht rollen van managers; inhoudsopgave van een missie; twaalf regels voor het structureren van een organisatie; suggesties voor effectief leidinggeven; zes eisen voor een procesbeschrijving; praktische richtlijnen voor een organisatiediagnose; twaalf vragen bij de start van een project; manieren om een conflict constructief op te lossen. Het boek biedt de (beginnende) manager een duidelijk overzicht van zijn taken en de niet-managende lezer krijgt een goede indruk waarover managers zich zoal druk maken.
