Meer dan de som der delen. Systeemdenkers over organiseren en veranderen, Oss, Leike van, Hardcover
Available at:
Meer dan de som der delen. Systeemdenkers over organiseren en veranderen, Oss, Leike van, Hardcover
Meer dan de som der delen
Meer dan de som der delen geeft een overzicht van de belangrijkste systeemdenkers over organiseren en veranderen. In tien delen staat telkens een andere systeembenadering centraal. Daarbinnen belichten de veertig auteurs een grondlegger, theorie of methode en verbinden die met hun eigen professionele praktijk. De delen en hoofdstukken laten zich prima afzonderlijk lezen. Het boek als geheel toont de samenhang tussen de verschillende benaderingen.<br />Brechtje Kessener en Leike van Oss zijn erin geslaagd om de verbanden tussen de verschillende benaderingen zichtbaar te maken. Voor elke benadering schetsen zij een intrigerend verhaal waarin de lezer zicht krijgt op wat het systeem is, hoe de mens daarin een rol speelt en hoe de organisatieprofessional dit kan gebruiken.<br />Meer dan de som der delen maakt het brede spectrum aan systeembenaderingen zichtbaar op een toegankelijke manier. Het geeft zicht op wat er binnen organisaties gebeurt en biedt voor organisatieprofessionals een onderbouwing voor hun professionele handelen. Daarmee is het een onmisbaar boek voor adviseurs, managers, beleidsmedewerkers en studenten.<br />Brechtje Kessener is organisatieadviseur, programmamanager en docent. Leike van Oss is organisatieadviseur, interim-manager, (gast-)docent en coauteur van o.a. Onderweg (Ooa Boek van het Jaar, shortlist Managementboek van het Jaar) en Onomkeerbaar. Sinds 2012 organiseren zij samen de Sioo Studieweek Systemen, waarin de verschillende benaderingen ervaren kunnen worden.<br />‘The map is not the territory’ – Gregory Bateson<br /><br />Brechtje Kessener<br />Brechtje Kessener ondersteunt als project/programmaleider, procesbegeleider en (schaduw)adviseur professionele maatschappelijke organisaties. Brechtje studeerde industrieel ontwerpen aan de Technische Universiteit in Delft. Zij studeerde cum laude af op de relatie tussen productinnovatie, organisatieontwikkeling en bedrijfscultuur. Sindsdien heeft zij zich via werkervaringen, opleidingen, zelfstudie, doceren en schrijven verder geschoold in ontwerpdenken, systeemleer, professionalisme, organisatie- en veranderkunde. Zij ontwikkelde haar eigen kijk op multidisciplinair organisatieontwerp met en voor alle betrokkenen. Sinds 2000 is zij verbonden aan Sioo, waar zij onder andere de Studieweek Systemen verzorgt. Zie www.brechtjekessener.nl voor meer informatie.<br />Leike van Oss<br />Leike van Oss studeerde natuurgeneeskunde en werkte als natuurgeneeskundige en acupuncturist. Zij leerde kijken vanuit het geheel naar het specifieke en omgekeerd en begreep dat er brood op de plank kwam als je je handen liet wapperen. Leike studeerde sociale psychologie en werd adviseur, interim-manager, coach en opleider. Zij bleef altijd gefascineerd door de verbanden en verbindingen in en tussen organisaties en in de wijze waarop het blijkt te werken. Leike is een pragmatisch praktijkmens, maar ook dol op theorie en theorie over theorie: het zien van overeenkomsten en verschillen tussen verschillende denkpistes en de consequenties voor de praktijk van het vak. Zij heeft oog voor de orde in de chaos. Leike zou haar agenda kunnen vullen met het opleiden van vakgenoten, maar blijft graag zelf actief in de veranderpraktijk en verzint graag nieuwe werkvormen. Sinds 1997 vormt zij met Jaap van ’t Hek het bureau Organisatievragen, waar zij samen werken bij klanten en aan allerlei publicaties. Voor meer informatie zie www.organisatievragen.nl<br /><br />Inhoudsopgave<br /><br />Inleiding<br />1 Wat is een systeem? – Brechtje Kessener en Leike van Oss<br />2 Verschillende systeembenaderingen – Brechtje Kessener en Leike van Oss<br />3 Overeenkomsten en verschillen – Brechtje Kessener en Leike van Oss<br /><br />DEEL I Harde-systeembenadering<br />4 Ashby’s cybernetica – Jan Achterbergh en Dirk Vriens<br />5 Een vroege systeemtheorie over het gedrag van organisaties: James D. Thompson – Harrie Regtering<br />6 Effectief organiseren met het Viable System Model van Anthony Stafford Beer – Charles Engelen<br />7 De moderne sociotechniek: de weg naar Total Workplace Innovation – Geert Van Hootegem<br /><br />DEEL II Systeemdynamica<br />8 Een causaal diagram maken in vijf stappen – Hans Vermaak<br />9 Group model building – Etiënne Rouwette<br /><br />DEEL III Zachte-systeembenadering<br />10 De Soft Systems Methodology van Peter Checkland – Tim Stevens<br />11 Team Syntegrity en Syntegration – Jan Kuiper en Roel Beijdorff<br />12 Van de grotten van Lasceaux naar putjes graven op Mars – Ton Bruining<br />13 Luc Hoebeke: ‘Wat als we de dagelijkse praktijk eens serieus namen?’ – Brechtje Kessener<br /><br />DEEL IV Sociaal construeren<br />14 Sociaal construeren om de wereld een beetje begrijpelijk te houden – Jaap van ’t Hek en Leike van Oss<br />15 Preciezer interveniëren in complexe verandervraagstukken – Shirine Moerkerken<br />16 Vitaliseren van gestagneerde organiseerprocessen – Katrien Termeer en Brechtje Kessener<br />17 Betekenis maken is een werkwoord! – Annemarie van Dalen<br />18 Werken met Large Group Interventies – Antonie van Nistelrooij<br /><br />DEEL V Groepsdynamische benaderingen<br />19 Groepsdynamiek en het team als systeem – Martijn Vroemen<br />20 Waardecreatie als het waarom van organisaties en individuen – Fabiaan Van Vrekhem<br />21 Onweerstaanbare objecten, narratieven en bruggenbouwers – Odette Moeskops<br />22 Paul Watzlawick en de regels van het spel – Marijke Spanjersberg<br />23 Gezinstherapie bij conflicten op het werk? – Joep Choy en Marijke Spanjersberg<br /><br />DEEL VI Holistische benadering<br />24 Gregory Bateson: a larger mind – Leike van Oss<br />25 De systemisch fenomenologische benadering – Jan Jacob Stam en Barbara Hoogenboom<br />26 De oerkrachten in de onderstroom – Leanne Steeghs en Siets Bakker<br />27 Horizontaal organiseren – Adriaan Bekman<br />28 Gestructureerde zelforganisatie – Leonard Millenaar en Jos Rovers<br /><br />DEEL VII Kritische systeembenadering<br />29 Een constellatieve vertelling over een verrassende samenwerking – Gertjan Schuiling<br />30 Op zoek naar een nieuwe vertelwijze voor ervaringen – Gertjan Schuiling<br />31 Kritische systeemtheorie – Hans de Bruin<br /><br />DEEL VIII Natuurwetenschappelijke systeembenaderingen<br />32 De wijsheid zit in het systeem zelf. Een briefwisseling over Margareth Wheatley – Leike van Oss en Marijke Spanjersberg<br />33 Systeemtaal: kracht en keerzijde – Mark van Twist<br />34 ‘Alles zou anders kunnen zijn – en bijna niets kan ik veranderen’ – Harrie Regtering<br />35 Antifragiliteit als systeemeigenschap – Jaap van ’t Hek en Leike van Oss<br /><br />DEEL IX Systeemtransitie<br />36 Over transitiestudies en systeemverandering – John Grin<br />37 Transities zelf organiseren – Derk Loorbach<br />38 Transities door small wins – Katrien Termeer en Art Dewulf<br />39 Rijnlands organiseren – Jaap Peters<br />40 De S-curve als houvast bij het herkennen van en inspelen op complexiteit, chaos en systeemovergangen – Rob Wetzels<br /><br />DEEL X Procesdenken<br />41 Een biografie van de complex-responsieve procesbenadering van organisaties – Jos Roemer<br />42 Systeemdenken als symbolisch geweld of ideeënseks? – Thijs Homan<br /><br />Tenslotte<br />43 Vogelvlucht – Brechtje Kessener en Leike van Oss<br />44 Systeemdenken en de toekomst – Brechtje Kessener en Leike van Oss<br /><br />Appendix<br />Over de auteurs<br />Uitgebreide inhoudsopgave<br />Auteursregister<br />Index
Beschrijving gevonden op Bol.com
Meer dan de som der delen. systeemdenkers over organiseren en veranderen, Van Oss, Leike, Hardcover
Beschrijving gevonden op Proxis.com
Meer dan de som der delen
Meer dan de som der delen geeft een overzicht van de belangrijkste systeemdenkers over organiseren en veranderen. In tien delen staat telkens een andere systeembenadering centraal. Daarbinnen belichten de veertig auteurs een grondlegger, theorie of methode en verbinden die met hun eigen professionele praktijk. De delen en hoofdstukken laten zich prima afzonderlijk lezen. Het boek als geheel toont de samenhang tussen de verschillende benaderingen. Brechtje Kessener en Leike van Oss zijn erin geslaagd om de verbanden tussen de verschillende benaderingen zichtbaar te maken. Voor elke benadering schetsen zij een intrigerend verhaal waarin de lezer zicht krijgt op wat het systeem is, hoe de mens daarin een rol speelt en hoe de organisatieprofessional dit kan gebruiken. Meer dan de som der delen maakt het brede spectrum aan systeembenaderingen zichtbaar op een toegankelijke manier. Het geeft zicht op wat er binnen organisaties gebeurt en biedt voor organisatieprofessionals een onderbouwing voor hun professionele handelen. Daarmee is het een onmisbaar boek voor adviseurs, managers, beleidsmedewerkers en studenten. Brechtje Kessener is organisatieadviseur, programmamanager en docent. Leike van Oss is organisatieadviseur, interim-manager, (gast-)docent en coauteur van o.a. Onderweg (Ooa Boek van het Jaar, shortlist Managementboek van het Jaar) en Onomkeerbaar. Sinds 2012 organiseren zij samen de Sioo Studieweek Systemen, waarin de verschillende benaderingen ervaren kunnen worden. 'The map is not the territory' - Gregory Bateson
