Integrale organisatieverandering. theorie, methode, toepassingen, G. Cuyvers, Paperback
Available at:
Het bestaansrecht van organisaties hangt sterk af van het vermogen te anticiperen op een veranderende omgeving. Organisaties die dat niet kunnen overleven niet. Dit boek is een pleidooi voor verandering. Veranderen betekent de wil hebben om te leren, te leren van jezelf, van de omstandigheden en zeker van anderen in de organisatie. Een lerende organisatie vraagt om een integrale benadering van verandering, niet als bedreiging voor de bestaande orde, maar als een onderdeel van de orde. Een vitale organisatie is altijd een lerende organisatie. Daarom biedt deel 1 van het boek inzicht in het wat en het waarom van een veranderingsproces. In deel 2 laat de auteur in de praktijk zien hoe op systematische wijze aan verandering kan worden gewerkt. Het boek is bedoeld voor studenten van opleidingen personeelsmanagement in het Hoger Onderwijs. Ervaren strategisch managers, personeelsmanagers, lijnmanagers en medewerkers van organisaties hebben als actoren in veranderingsprocessen baat bij het boek. Veranderen vereist namelijk in de eerste plaats hun betrokkenheid.
Integrale organisatieverandering
Integrale organisatieverandering 1e druk is een boek van G. Cuyvers uitgegeven bij Uitgeverij Boom/Nelissen. ISBN 9789024416530 <br /><br />In deel 1 van dit boek leest u over het hoe en waarom van een veranderingsproces. Met een stappenplan maakt u in deel 2 de vertaalslag naar de praktijk van organisatieverandering. Elk hoofdstuk beschrijft een fase van het stappenplan: fase van de bewustwording, ori nteringsfase, fase van de uitvoering en fase van de verankering. Het boek is bedoeld voor studenten van opleidingen personeelsmanagement in het hoger onderwijs en voor ervaren strategisch managers, personeelsmanagers en lijnmanagers.
Beschrijving gevonden op Bol.com
Integrale organisatieverandering
Het bestaansrecht van organisaties hangt sterk af van het vermogen te anticiperen op een veranderende omgeving. Organisaties die dat niet kunnen overleven niet. Dit boek is een pleidooi voor verandering. Veranderen betekent de wil hebben om te leren, te leren van jezelf, van de omstandigheden en zeker van anderen in de organisatie. Een lerende organisatie vraagt om een integrale benadering van verandering, niet als bedreiging voor de bestaande orde, maar als een onderdeel van de orde. Een vitale organisatie is altijd een lerende organisatie. Daarom biedt deel 1 van het boek inzicht in het wat en het waarom van een veranderingsproces. In deel 2 laat de auteur in de praktijk zien hoe op systematische wijze aan verandering kan worden gewerkt. Het boek is bedoeld voor studenten van opleidingen personeelsmanagement in het Hoger Onderwijs. Ervaren strategisch managers, personeelsmanagers, lijnmanagers en medewerkers van organisaties hebben als actoren in veranderingsprocessen baat bij het boek. Veranderen vereist namelijk in de eerste plaats hun betrokkenheid.
