Bouwen aan zelfsturende teams. valkuilen, problemen en oplossingen, T. Rijkers, Paperback
Door veel organisaties waart een veranderingsgolf die grote gevolgen heeft voor het werk van managers en hun medewerkers. Managers delegeren een groot deel van hun
Available at:
Bouwen aan zelfsturende teams 1e druk is een boek van T. Rijkers uitgegeven bij Uitgeverij Boom/Nelissen. ISBN 9789024414000
Door veel organisaties waart een veranderingsgolf die grote gevolgen heeft voor het werk van managers en hun medewerkers. Managers delegeren een groot deel van hun taken aan hun medewerkers. Van medewerkers wordt verwacht dat zij zelfsturende ondernemers worden. Deze veranderingen vragen om competente lerende managers, medewerkers en begeleiders. Wat betekent dit voor alle betrokkenen? Welke nieuwe inzichten, vaardigheden en houdingen zijn hiervoor vereist? En voor welke dilemma's wordt de organisatie geplaatst als blijkt dat niet alle managers en medewerkers in staat zijn tot coaching en zelfbesturing in teamverband? In het boek worden cultuurverandering, zelfsturing, coaching en leiding geven besproken, gevolgd door integratievan deze vier aspecten.
Dit boek is bestemd voor directeuren, managers, leiders, coaches en medewerkers die in bedrijven en instellingen partij zijn in vaak onvermijdelijke veranderingsprocessen. Het is tevens nuttig voor adviseurs, opleiders, docenten en studentendie met de echte praktijk van reorganisatie, cultuuromslag, training en coachingworden geconfronteerd.
Bouwen aan zelfsturende teams
Bouwen aan zelfsturende teams 1e druk is een boek van T. Rijkers uitgegeven bij Uitgeverij Boom/Nelissen. ISBN 9789024414000 <br /><br />Door veel organisaties waart een veranderingsgolf die grote gevolgen heeft voor het werk van managers en hun medewerkers. Managers delegeren een groot deel van hun taken aan hun medewerkers. Van medewerkers wordt verwacht dat zij zelfsturende ondernemers worden. Deze veranderingen vragen om competente lerende managers, medewerkers en begeleiders. Wat betekent dit voor alle betrokkenen? Welke nieuwe inzichten, vaardigheden en houdingen zijn hiervoor vereist? En voor welke dilemma's wordt de organisatie geplaatst als blijkt dat niet alle managers en medewerkers in staat zijn tot coaching en zelfbesturing in teamverband? In het boek worden cultuurverandering, zelfsturing, coaching en leiding geven besproken, gevolgd door integratievan deze vier aspecten.<br /><br />Dit boek is bestemd voor directeuren, managers, leiders, coaches en medewerkers die in bedrijven en instellingen partij zijn in vaak onvermijdelijke veranderingsprocessen. Het is tevens nuttig voor adviseurs, opleiders, docenten en studentendie met de echte praktijk van reorganisatie, cultuuromslag, training en coachingworden geconfronteerd.
Beschrijving gevonden op Bol.com
Bouwen aan zelfsturende teams. valkuilen, problemen en oplossingen, T. Rijkers, Paperback
Beschrijving gevonden op Proxis.com
Bouwen aan zelfsturende teams
In dit boek leest u over de weerbarstige praktijk van het bedrijf Staver BV, waar na een reorganisatie succes uitblijft. Aan de hand van gesprekken blijkt dat de omslag van de cultuur is achtergebleven. Stap voor stap krijgt u inzicht in de acties die nodig zijn om het bedrijf een cultuurdoorstart te laten maken. De auteur behandelt cultuurverandering, zelfsturing, coaching en leiding geven. Het boek is bestemd voor (aankomende) managers en coaches die in organisaties partij zijn in veranderingsprocessen.
