Leren samenwerken tussen organisaties. samen bouwen aan allianties, netwerken, ketens en partnership, Opheij, Wilfrid, Paperback

Managementboek van het Jaar 2013 Geen enkele organisatie kan de grote private en publieke vraagstukken van deze tijd helemaal alleen oplossen. Of het nu gaat om innovatie, zorg, economische ontwikkeling, duurzaamheid of een recessie: samenwerken is nodig. Maar het aangaan van samenwerkingsrelaties blijkt in de praktijk niet eenvoudig te zijn. Als je als bestuurder, toezichthouder, lijnmanager, alliantiemanager of adviseur een rol speelt in een samenwerkingsverband blijken er heel andere regels en logica aan de orde. Leren samenwerken tussen organisaties helpt om deze regels en logica te doorzien. Voor een succesvolle samenwerking moet je als organisatie in staat zijn een deel van je autonomie of resultaatsverwachting op te geven. Dat is niet altijd gemakkelijk. Vaak zijn het niet eens inhoudelijke verschillen van inzicht die goede samenwerking in de weg staan. Een van de grote problemen is spraakverwarring tussen partijen, die meestal ontstaat doordat betrokkenen niet helemaal dezelfde `taal' spreken, of doordat ze andere verwachtingen hebben en de dingen anders percipiëren. In zo'n geval helpt het om te proberen een gemeenschappelijke bril op te zetten. Zo'n gemeenschappelijke bril biedt dit boek. Onderwerpen die onder meer aan de orde komen zijn: Welke soorten samenwerking zijn er? Waarom gaan organisaties samenwerkingsverbanden aan? Op welke manier kun je cruciale elementen doorzien en beïnvloeden? Hoe maak je een samenhangende analyse en beoordeling? Welke interventies kun je toepassen om de samenwerking te verbeteren? Leren samenwerken tussen organisaties is vooral bedoeld als hulpmiddel voor professionals die samenwerkingsverbanden tot stand brengen en hun functioneren daarin willen verbeteren of evalueren.

Leren samenwerken tussen organisaties

Leren samenwerken tussen organisaties 1e druk is een boek van Edwin Kaats uitgegeven bij Vakmedianet Management. ISBN 9789013094879 <br /><br />Dit boek helpt om deze regels en logica te doorzien en in een samenwerkingsverband te komen tot een gemeenschappelijke taal en een gezamenlijk perceptiekader. De auteurs Edwin Kaats en Wilfrid Opheij zijn als organisatieadviseur gespecialiseerd in samenwerkingsvraagstukken. Het verbinden van mensen en organisaties is hun vak en passie.<br /><br />Onderwerpen die aan de orde komen zijn:<br /><br />■Welke soorten samenwerking zijn er en wat zijn de essentiële kenmerken daarvan?<br />■Waarom gaan organisaties samenwerkingsverbanden aan, wat zijn de alternatieven, en wat is er ingewikkeld aan?<br />■De cruciale elementen van iedere samenwerking zijn een gedeelde ambitie, recht doen aan belangen, aandacht voor persoonlijke relaties, professioneel organiseren en een betekenisgevend proces. Op welke manier kun je die cruciale elementen doorzien en beïnvloeden?<br />■Hoe kun je harde elementen (zoals doelen, vorm, structuur, contract) en zachte elementen (zoals vertrouwen, leiderschap, macht, belangen) verbinden? <br />■Hoe maak je een samenhangende analyse en beoordeling van een samenwerkingsverband?<br />■Welke interventies kun je toepassen om de samenwerking te verbeteren? <br />De auteurs sluiten het boek af met een reflectie op 'samenwerken en verbinden' en de maatschappelijke rol en betekenis ervan. Leren samenwerken tussen organisaties is geschreven voor managers, professionals, consultants, bestuurders, toezichthouders en studenten.

Beschrijving gevonden op Bol.com

Leren samenwerken tussen organisaties. samen bouwen aan allianties, netwerken, ketens en partnership, Opheij, Wilfrid, Paperback

Beschrijving gevonden op Proxis.com

Leren samenwerken tussen organisaties

Managementboek van het Jaar 2013 Geen enkele organisatie kan de grote private en publieke vraagstukken van deze tijd helemaal alleen oplossen. Of het nu gaat om innovatie, zorg, economische ontwikkeling, duurzaamheid of een recessie: samenwerken is nodig. Maar het aangaan van samenwerkingsrelaties blijkt in de praktijk niet eenvoudig te zijn. Als je als bestuurder, toezichthouder, lijnmanager, alliantiemanager of adviseur een rol speelt in een samenwerkingsverband blijken er heel andere regels en logica aan de orde. Leren samenwerken tussen organisaties helpt om deze regels en logica te doorzien. Voor een succesvolle samenwerking moet je als organisatie in staat zijn een deel van je autonomie of resultaatsverwachting op te geven. Dat is niet altijd gemakkelijk. Vaak zijn het niet eens inhoudelijke verschillen van inzicht die goede samenwerking in de weg staan. Een van de grote problemen is spraakverwarring tussen partijen, die meestal ontstaat doordat betrokkenen niet helemaal dezelfde `taal&apos; spreken, of doordat ze andere verwachtingen hebben en de dingen anders percipiëren. In zo&apos;n geval helpt het om te proberen een gemeenschappelijke bril op te zetten. Zo&apos;n gemeenschappelijke bril biedt dit boek. Onderwerpen die onder meer aan de orde komen zijn: Welke soorten samenwerking zijn er? Waarom gaan organisaties samenwerkingsverbanden aan? Op welke manier kun je cruciale elementen doorzien en beïnvloeden? Hoe maak je een samenhangende analyse en beoordeling? Welke interventies kun je toepassen om de samenwerking te verbeteren? Leren samenwerken tussen organisaties is vooral bedoeld als hulpmiddel voor professionals die samenwerkingsverbanden tot stand brengen en hun functioneren daarin willen verbeteren of evalueren.

Beschrijving gevonden op BookSpot.nl