Procesbeheersing in de industrie. relaties rekenschap en raakvlakken, Vorstman, H.R., Paperback
Dit boek benoemt op bedrieglijk simpele maar indringende wijze organisatorische
processen, die vanuit de praktijk erg herkenbaar zijn. De door Vorstman
ontwikkelde analytisch
Available at:
Procesbeheersing in de industrie 1e druk is een boek van Vakmedianet Management B.V.. ISBN 9789013097092
Dit boek benoemt op bedrieglijk simpele maar indringende wijze organisatorische
processen, die vanuit de praktijk erg herkenbaar zijn. De door Vorstman
ontwikkelde analytische modellen maken de lezer zich bewust van welke voorwaarden
hij moet vervullen om zijn organisatie effectief te laten functioneren.
Dit geeft hem handvatten om op een voorspelbare manier het gewenste resultaat
tegen de juiste kosten te leveren.
Vorstman beschrijft de analyse van de eigen bedrijfsproblemen aan de hand van
custom-made structuurmodellen. De juiste opbouw en de invoering van het
primaire proces en de cruciale rekenschapsrelatie worden uitgebreid toegelicht.
Belangrijke vragen worden gesteld, zoals: Waar ligt de verantwoordelijkheid voor
de winst? Welke medewerker of groepering vervult de ondernemersfunctie?
Wat zijn de kosten gemaakt in de zogenaamde verscholen fabriek ? Vorstman geeft
verder een heldere en concrete visie op onder andere het aannamebeleid van
personeel, essenti le taken van de directie en de invloed daarvan op de beheersing
van de primaire en ondersteunende processen.
Samenvattend streeft het boek naar duidelijkheid en openheid, waardoor
motivatie, effectiviteit, creativiteit en winst in de onderneming toenemen.
Prof. ir. H.R. Vorstman studeerde af als werktuigbouwkundige aan de TU Delft.
Meteen daarop volgde een succesvolle carri re bij Philips, als jongste technisch
directeur Internationaal. Terug in Nederland baande hij paden als eerste kwaliteitsmanager
voor Philips wereldwijd. In die tijd heeft hij het concept van het bekende
primaire proces ontwikkeld. Op basis van deze verworvenheden is hij tot na zijn
pensioen als buitengewoon hoogleraar Organisatiekunde aan de TU Twente
verbonden geweest. Met zijn bedrijf Quality Management heeft hij als zelfstandig
adviseur de top van bedrijven als KLM, DSM, Stork-Delaval, Gist-Brocades, NS en
Suikerunie meerdere jaren bijgestaan in de structurele verbetering van hun procesbeheersing.
Op Nyenrode was hij regelmatig te horen als gastspreker. Tenslotte is
Vorstman door de EU meerdere malen uitgezonden naar China om gastcolleges te
geven aan een elite van jonge managers.
Procesbeheersing in de industrie
Auteur Vorstman, de bedenker van het primaire proces, benoemt in dit boek op simpele maar indringende wijze organisatorische processen die in uw eigen praktijk erg herkenbaar zijn. De door hem ontwikkelde analytische modellen maken u bewust van de voorwaarden die u moet vervullen om uw organisatie effectief te laten functioneren. Zo krijgt u handvatten om op een voorspelbare manier het gewenste resultaat tegen de juiste kosten te leveren. Het boek beschrijft de analyse van bedrijfsproblemen aan de hand van custom-made structuurmodellen. De juiste opbouw en de invoering van het 'primaire proces' en de cruciale 'rekenschapsrelatie' worden uitgebreid toegelicht. Daarbij worden belangrijke vragen gesteld, zoals:
Beschrijving gevonden op BookSpot.nl
Procesbeheersing in de industrie
Procesbeheersing in de industrie 1e druk is een boek van Vakmedianet Management B.V.. ISBN 9789013097092 <br /><br />Dit boek benoemt op bedrieglijk simpele maar indringende wijze organisatorische<br />processen, die vanuit de praktijk erg herkenbaar zijn. De door Vorstman<br />ontwikkelde analytische modellen maken de lezer zich bewust van welke voorwaarden<br />hij moet vervullen om zijn organisatie effectief te laten functioneren.<br />Dit geeft hem handvatten om op een voorspelbare manier het gewenste resultaat<br />tegen de juiste kosten te leveren.<br />Vorstman beschrijft de analyse van de eigen bedrijfsproblemen aan de hand van<br /> custom-made structuurmodellen. De juiste opbouw en de invoering van het<br /> primaire proces en de cruciale rekenschapsrelatie worden uitgebreid toegelicht.<br />Belangrijke vragen worden gesteld, zoals: Waar ligt de verantwoordelijkheid voor<br />de winst? Welke medewerker of groepering vervult de ondernemersfunctie?<br />Wat zijn de kosten gemaakt in de zogenaamde verscholen fabriek ? Vorstman geeft<br />verder een heldere en concrete visie op onder andere het aannamebeleid van<br />personeel, essenti le taken van de directie en de invloed daarvan op de beheersing<br />van de primaire en ondersteunende processen.<br />Samenvattend streeft het boek naar duidelijkheid en openheid, waardoor<br />motivatie, effectiviteit, creativiteit en winst in de onderneming toenemen.<br />Prof. ir. H.R. Vorstman studeerde af als werktuigbouwkundige aan de TU Delft.<br />Meteen daarop volgde een succesvolle carri re bij Philips, als jongste technisch<br />directeur Internationaal. Terug in Nederland baande hij paden als eerste kwaliteitsmanager<br />voor Philips wereldwijd. In die tijd heeft hij het concept van het bekende<br /> primaire proces ontwikkeld. Op basis van deze verworvenheden is hij tot na zijn<br />pensioen als buitengewoon hoogleraar Organisatiekunde aan de TU Twente<br />verbonden geweest. Met zijn bedrijf Quality Management heeft hij als zelfstandig<br />adviseur de top van bedrijven als KLM, DSM, Stork-Delaval, Gist-Brocades, NS en<br />Suikerunie meerdere jaren bijgestaan in de structurele verbetering van hun procesbeheersing.<br />Op Nyenrode was hij regelmatig te horen als gastspreker. Tenslotte is<br />Vorstman door de EU meerdere malen uitgezonden naar China om gastcolleges te<br />geven aan een elite van jonge managers.<br />
