Het handboek strategisch coachen. PM-reeks, M. Kouwenhoven, Paperback
Available at:
Het handboek strategisch coachen. PM-reeks, M. Kouwenhoven, Paperback
Het handboek strategisch coachen
De auteur maakt duidelijk hoe de lezer het beste kan halen uit zichzelf, uit anderen of uit een team, afdeling of bedrijf. Voor een strategie is kennis nodig in de vorm van een theorie, een methodiek en procedures. De auteur wil die kennis aanreiken en beschrijft hoe coach, gecoachte, medewerker en leidinggevende die informatie kunnen gebruiken. Een greep uit de onderwerpen: de Transactionele Analyse, de systeemtheorie, een aantal methodieken, coachen van herstelgedrag, taak- en welzijnsgericht coachen, coachen van teams en coachen van lastige lieden of lastige leerlingen. Het boek is bedoeld voor zowel de coach als de gecoachte en voor zowel de leidinggevende als de medewerker. Maarten Kouwenhoven is psycholoog, psychotherapeut, management consultant en opleider in de Transactionele Analyse. Inhoud DEEL I 1 Strategisch coachen 2 Contact en contract 3 De strategie van coachen 4 Coachen op de mens-as 5 Coachen op de taak-as 6 Transactionele Analyse 7 Systeemtheorie 8 Ethologie DEEL II Toepassingen 9 Simulaties: coachen als spel 10 Loopbaan coachen op de S-curve 11 Coachen van teams 12 Coachen van lastige lieden 13 Coachen van lastige leerlingen 14 Coachen van herstelgedrag 15 Coachen van ethische dilemma's
Beschrijving gevonden op BookSpot.nl
Het handboek strategisch coachen
Het handboek strategisch coachen 1e druk is een boek van M. Kouwenhoven uitgegeven bij Uitgeverij Boom/Nelissen. ISBN 9789024418008 <br /><br />Voor het werken volgens een strategie is kennis nodig, in de vorm van theorieën, methodiek en procedures. Dit boek reikt die kennis aan en beschrijft hoe coach en gecoachte, medewerker en leidinggevende die informatie kunnen gebruiken. De auteur maakt duidelijk hoe de lezer het beste kan halen uit zichzelf, uit anderen of uit een team, afdeling of bedrijf. Strategisch coachen is bedoeld voor zowel de coach als de gecoachte, en voor zowel de leidinggevende als de medewerker.
