Cursus Finance for Nonfinancials (1) Overzicht

Doorgaans wordt dit onderdeel met de Engelse term ‘finance for nonfinancials’ aangegeven. Een bijna Nederlands vertaling is dan financiën voor dummies…

Het gaat in deze module vooral om de kennis waarover een leidinggevende moet beschikken.

We schamen ons er niet voor om af en toe erg basale onderwerpen naar voren te halen. Misschien heb je vroeger ‘niets’ over financiën gehad en dan is die benadering wel zo plezierig. Af en toe zullen we ook erg eenvoudige instructievideo’s tonen onder het motto “keep it simple”.

En als je al vertrouwd bent met bepaalde onderwerpen…nou dan sla je die onderwerpen gewoon over.

Wat weet jij van het onderwerp financien?
Iedere leidinggevende krijgt te maken met het onderwerp financiën. In veel gevallen geldt dat hij/zij in zijn/haar opleiding nauwelijks een kennismaking met dit onderwerp heeft gehad. Bovendien, het onderwerp financiën kent veel invalshoeken. Allereerst is er de eis dat de financiën op een correcte wijze moeten worden bijgehouden. Dat is het hoofddoel van de financiële administratie. Meestal valt dat buiten het gezichtsveld van de leidinggevende, tenzij hij of zij directe verantwoordelijkheid heeft met betrekking tot die administratie. In het laatste geval mag er wel een grondige kennis op het gebied van financiën worden verwacht.
Leidinggevenden zullen met betrekking tot de veelheid aan invalshoeken allereerst over de nodige achtergrond moeten beschikken om begrotingen te kunnen maken en te kunnen budgetteren.
En veel leidinggevenden zullen ook over de nodige achtergrond moeten beschikken om financiële resultaten te kunnen interpreteren… wat zeggen de cijfertjes? Gaat het goed, gaat het slecht? Waar moet worden ingegrepen? Dat geldt zeker als het om de eigen afdeling gaat!
Leidinggevenden zullen, omdat ze een verantwoordelijkheid hebben op gebied van financiën, ook over een zekere basiskennis moeten beschikken. Die kennis wordt hier aangeboden.
Veel leidinggevenden zijn in die positie gekomen langs een pad waar men oorspronkelijk niets met dit soort zaken te maken had. Ook in de vooropleiding is er in veel gevallen geen aandacht aan besteed.
De grootste fout die men kan maken is het volgen van te diepgravende cursussen. De doorsnee manager is geen financieel specialist en moet dat ook niet worden!
We behandelen eerst de financiële administratie. Daarna komen de onderwerpen de balans, de winst- en verliesrekening en de cashflow aan de orde. Dat zijn pijlers waarop het gebouw van de financiën staat. Tijdens de bespreking van die pijlers in de daarop volgende lessen tonen we ook hoe men bepaalde kengetallen (of dat mag ook: kentallen) gebruikt om iets over “de financiële situatie” te zeggen.
In de laatste les kijken we naar het onderwerp “budgetteren en begroten”.